Винати Сараф Мутреја Године, муж, деца, породица, биографија и још много тога

Био / Вики
Професија	Пословна особа
Физичка статистика и друго
Висина (приближно)	у центиметрима- 162 цм у метрима- 1,62 м у стопалима и инчима- 5 ’3
Боја очију	Црн
Боја косе	Црн
Каријера
Члан	• Организација предузетника (ЕО), глобална непрофитна организацијаМлади • • Председничка организација (ИПО), глобална организација руководства изванредних извршних директора.
Награде, почасти, достигнућа	• Винати Сараф Мутреја је за изврсну женску пословну лидерку за 2018. годину изабран од стране жирија Тхе Ецономиц Тимес Фамили Бусинесс Авардс, 2019. • Била је на листи Форбес Индиа В-Повер Траилблазерс и на предњој листи Ецономиц Тимес Вомен у 2019.
Лични живот
Година рођења	1984
Старост (од 2021)	37 година
Националност	Индијанац
Факултет Универзитет	• ИМД пословна школа, Лозана, Швајцарска • Универзитет у Пенсилванији, Филаделфија, Пенсилванија • Школа Вхартон, Филаделфија, Пенсилванија • Харвард Бусинесс Сцхоол, Бостон, Массацхусеттс
Образовне квалификације)	• Винати је стекао извршно образовање на ИМД Бусинесс Сцхоол, Швајцарска. • Стекла је диплому инжењера примењених наука на Универзитету у Пенсилванији 2005. године. • Дипломирала је економију, финансије и опште студије из школе Вхартон у Пенсилванији 2005. године. • Одрадила је програм управљања власником председника на Харвард Бусинесс Сцхоол у ​​2019. [1] Винати Сараф Мутреја ЛинкедИн налог
Односи и друго
Брачно стање	Ожењен
Породица
Муж	Мохит Мутреја (води алгоритамску трговинску фирму специјализовану за трговање високим фреквенцијама)
Родитељи	Оче - Винод Сараф (председник, Винати Органицс ​​Лтд) Мајко - Шупљина нерва
Деца	Има двоје деце.
Браћа и сестре	Сестра - Вирусни Сараф Миттал (она је део менаџмента у Винати Органицс)
Омиљене ствари
Књиге	• „Боца лажи:„ Ранбаки и тамна страна индијске фармације “Динесх Тхакур и Катхерине Ебан • „Леан Ин“ ауторке Схерил Сандберг

биографија каран сингх гровер

Неке мање познате чињенице о Винатију Сарафу Мутреји

• Винати Сараф Мутреја је индијска предузетница која се придружила породичном предузећу свог оца, Винати Органиц Лтд (ВОЛ), 2006. Године 1990. Винатијев отац основао је ВОЛ, компанију за производњу хемикалија. Очигледно, након придруживања Винатија 2006. године, приходи компаније су порасли са 66 на 1.000 круна. Форбес је компанију ВОЛ уврстио међу најбоље азијске компаније од 200 милијарди долара, под вођством Винатија Сарафа Мутреје. Винати Сараф Мутреја је директор и директор компаније Винати Органицс ​​Лимитед.

• Винати Сараф Мутреја имао је средњошколско васпитање. У њеној кући нагласак на образовању био је приоритет и знајући важност новца, као породичне врлине, Винатија је добро одржало. Винати је, као тинејџерка, почела да прати оца на састанцима одбора и продајним посетама. Касније је ова изложеност радном месту, на састанцима и распродајама, довела до тога да настави студије инжењерства, хемије и пословања на Универзитету у Пенсилванији. 2006. године, након завршеног образовања у Пенсилванији, Винати се вратила у Индију и имала је само 22 године када се придружила ВОЛ.

• У интервјуу, Винати је рекла да је почела да учи различитим пословним функцијама у различитим одељењима од дана свог повратка у Индију из Пенсилваније након завршеног образовања. Рекла је,
  

  Почео сам од темеља проводећи време у различитим одељењима и учећи о различитим пословним функцијама.

• Наводно је, након што се 2006. године придружила ВОЛ-у, њен отац Винод Сараф добио изазов да преокрене њихов погон АТБС који је био део компаније ВОЛ из јединице за стварање губитака у погон светске класе. То је учињено како би јединица АТБС, фабрика хемијских производа, могла да преузме глобалну конкуренцију и учини да Винати самостално ради у пословној структури.

• Винати је 2019. године у разговору за медијску кућу Иоурстори.цом објаснила главну прекретницу у вези са погоном АТБС на коме је радила као руководилац менаџмента. Рекла је да је погон АТБС покренут 2002. године и није производио хемијске производе одговарајућег квалитета; стога је њен отац размишљао да је угаси или распрода. Даље је додала да су на свету постојале још само две компаније које су производиле тај хемијски производ, који је произведен у фабрици АТБС. Објаснила је,
  

  Јединицу АТБС покренули смо 2002. године и зато што нисмо постигли прави квалитет, размишљали смо да је угасимо или распродамо. Тада смо били мала компанија и исцрпили смо све расположиве ресурсе и стручност. Постоје само две друге компаније које производе овај производ у свету. Па смо се поправили, јер је ово било нишно тржиште. Али успео сам да на брод доведем саветника који је помогао да се процеси поједноставе.

  
  
  

• Током Винатијева рада у погону АТБС, успела је да самостално повеже и учврсти дугорочне уговоре са глобалним МНЦ-има. Ови МНЦ-и пружили су њеној компанији (ВОЛ) трајну видљивост продаје. До 2006. године ВОЛ је углавном продавао и продавао своје производе на индијском домаћем тржишту, али касније, након што се Винати придружио послу, приближно 75 процената продаје компаније ВОЛ изведено је из извоза.

• У интервјуу, Винати је рекла да се њена компанија (ВОЛ) усредсредила на смањење трошкова и побољшање продуктивности кроз најбољу или најефикаснију употребу временских серија производа током производног поступка који су резултирали повећаним капацитетом производње производа уз минимална улагања. Рекла је,
  

  Усредсредили смо се на смањење трошкова и побољшање продуктивности оптимизацијом временског распореда серије. То је резултирало повећаним капацитетом уз минимална улагања. Такође је уложен значајан напор за побољшање квалитета ангажовањем међународних стручњака за истраживање и развој који се исплатио.

• Очигледно је 2019. ВОЛ-ова јединица АТБС постала највећи део компаније. Винати је у интервјуу рекао да су бољи квалитет и висока продуктивност уз повећану продају проширили радни капацитет погона АТБС. Рекла је,
  

  Бољи квалитет, већа продуктивност, праћени годишњим уговорима, повећали су продају и почели смо да ширимо капацитете у редовним интервалима, обично преовлађујући потражњу.

• Наводно је 1991. године Винатијева породична фирма имала 26 процената удела у ВОЛ. У 2019. години акције су се постепено повећавале на 74,01 одсто под вођством Винатија Сарафа Мутреје.

• Према Винатију, надобудније жене предузетнице могу допринети пољу производње. У интервјуу је рекла да треба да подстакнемо жене да пређу на инжењерско подручје, а индијске жене не би смеле да оклевају да се придруже пословном пољу, а Винати је апеловао на све индијске компаније и подухвате да радно окружење учине повољнијим за Жене. Она је испричала,
  

  Жене не виде друге жене у овој индустрији и стога оклевају да се придруже. Важно је прекинути овај циклус тако да се наше ћерке у радном простору не осећају мањином. Жене уносе различитост и емпатију и другачију димензију у било коју расправу. Требало би да подстакнемо жене да се баве инжењерингом и учине наше окружење радног простора повољнијим за њихов напредак.

• 2019. године ВОл је стао изнад Рс. Тржишна капитализација од 8.000 цроре у Индији. Међутим, 2006. године ова компанија је имала тржиште од приближно Рс. 20 цроре. Док је своје искуство делила са медијском кућом, Винати је рекла да је њена визија била да повећа траг компаније ка ширењу тржишног потенцијала широм света. Рекла је,
  

  Наша визија је раст од 20-25 посто на годишњем нивоу, што је у суштини двоструки приход за три године. Ми смо још увек врло мала компанија у хемијском простору. Већина средњих хемијских компанија има приход од 3.000 / 4.000 круна. Имамо боље марже, али морамо повећати свој отисак јер постојећи производи имају ограничен тржишни потенцијал.

  ранвеер сингх аге деепика падуконе аге

• У интервјуу, Винати је рекла да је самостално водила и усмерила компанију ВОЛ, што је касније створило огроман подухват и успело да извози своје хемијске производе на глобалном нивоу. Осећала се поносно рекавши да није бирала између давања предности породици и каријере, јер су је чланови породице неизмерно подржавали. Рекла је,
  

  Већина жена које знам одустају од посла након што имају децу. Уживам у свом раду и вери коју наши актери имају у мене. Ово ме тера да наставим да радим боље.

  

  Винати Сараф Мутреја

• У интервјуу, када је Винати постављено питање о највећем одвраћању жена током каријере, рекла је да је пристрасност сама по себи највеће одвраћање жена у порасту у каријери. Додала је да је то једини разлог због којег многи људи нису желели да виде жене у вишем руководству у многим великим пословним подухватима. Објаснила је погодности које њена компанија ВОЛ пружа запосленима. Рекла је,
  

  Ако говоримо чисто о урбаном друштву средње до више средње класе, већина жена се запосли након завршетка студија. Тек у неком тренутку након заснивања породице они подлежу идеји да су изабрали између каријере и породице. Ова пристрасност која је сама себи нанета највеће је средство одвраћања жена у порасту у њиховој каријери и разлог зашто не видимо много жена у вишем руководству. Поред продуженог породиљског одсуства, женама у нашој организацији пружамо и флексибилно радно време. Једноставно запошљавањем више жена од осталих фабрика можемо учинити наше окружење повољнијим за жене. Коначно, ово се може променити само ако мушкарци почну да преузимају већу одговорност код куће. Ово захтева културни помак и нашем друштву ће требати мало времена да стигне тамо, али ми идемо у добром смеру.

• У интервјуу, када су Винатија питали о томе шта највише воли у послу, тада је рекла да је уживала читајући о зеленој, чистој и виткој хемији и прављењу хемикалија. Рекла је,
  

  Смишљамо иновативне процесе за стварање наших хемијских ниша. Уживам да читам о зеленој, чистој и виткој хемији. Поносан сам на наше одличне резултате у заштити животне средине, здрављу и сигурности.

• У разговору за медијску кућу, на питање како управља пословањем и личним животом, Винати је одговорила да је научила како уравнотежити посао и живот кроз своја стварна радна искуства у канцеларији и код куће; међутим, њене најкреативније идеје дошле су јој док је била у канцеларији. Рекла је,
  

  Заправо је лако постићи ако престанете да верујете у време суочавања. Моје најиновативније идеје и идеје које долазе изван оквира дошле су ми кад нисам у канцеларији.

• У интервјуу је Винати постављен питање како компаније могу да побољшају родну разноликост на највишем нивоу менаџмента. Винати је тада одговорио да је само охрабривањем жена да преузму више руководеће улоге у менаџменту, а компаније морају женама да покажу да се квалитетно време мора вредновати од квантитативног времена током рада. Објаснила је,
  

  Већина жена у одређеном тренутку напусти радну снагу након што имају децу. Да би подстакле жене на веће руководеће улоге, компаније морају да покажу да се квалитетније време на послу вреднује више од квантитативног. Обезбеђивање флексибилног радног времена и смањени нагласак на умрежавању ван радног времена су неки од начина на које организације могу то постићи.

• Винати Сараф Мутреја је често виђао како даје инвестиционе савете на реномираним индијским пословним вестима.

  

  Винати на каналу Индиан Бусинесс Невс

Референце / извори:[ + ]